看護部ではリリーフといって、看護師の配置基準などを指標に、人手の足りない現場を手伝いに行くシステムがあります。リリーフ体制には問題点も多くあり、改善が必要だと思っていますが、先日ちょっといい話がありました。
夜間の病棟で呼吸状態の悪くなった患者さんがいらして、痰の吸引をしてもなかなか酸素飽和度が上がらない、という状態でした。その日リリーフに来てくれた看護師が、体位ドレナージを行い、吸引をしたところ、それまで80％だった酸素飽和度は一気に88％まで上がり、呼吸が楽になったと言います。
病棟の看護師はリリーフの人に対し「神の手」と敬意を表しました。リリーフの人は「いつもやっていることだから」と謙遜しました。病棟看護師は、自分たちに足りない知識や技術の習得が急務だとその場で悟りました。リリーフは自分の力を発揮して活躍の場を持ち、感謝され、現場はそれを受け入れ一歩も二歩も前進しました。もちろん患者さんも楽になり、全員win&winだったのです。それらをつないでくれた、当直師長にも感謝です。

こういうことがあると、看護という仕事が面白くなる。

今日もこのブログにお越しいただきありがとうございます。
今年も一年が終わろうとしています。
皆様よいお年をお迎えください。

今年最後のブログ担当です。グループにとっても当院としても今年は色々なことがありました。（残念ながらまだ継続中のものがありますが・・）

この度の事件関係では、職員の皆様に対して本当にお詫びするしかありません。
職員本人はもちろん、ご家族、ご親族にいたるまで・・
どれほど不快な思い、不満や不安、もしかすると肩身の狭い思い・・をさせてしまっているのか・・・

そんな中、各部署で今年1年間必死に頑張っていただいた皆さんにとにかく感謝申し上げます。少し早いけれど、楽しく素敵なクリスマス、そして良い年をお迎えいただきたいと思います・・・

12月になりました。今年は個人的にはいろいろあって興味深い1年でした。初めての経験の連続で、目の前の行事や問題をクリアしていくうちに時間が過ぎていきました。激動し、混沌としている社会ですが、いつも通りに仕事をしていくとこが大切であると思います。
過去数年間、日本の総理大臣は毎年変わっていましたが、今年は今のところ変わってないようです。冷静にみれば珍事かも…

今年の9月から厚別区の看護管理者の会合に参加させていただいております。
規模の大小や総合病院か専門病院かの違いはありますが、共通する話題はどこも人材の確保と育成です。それぞれの施設の知恵や工夫を情報交換しながら、どの部長さんも充実した環境を作ろうとしています。
給料や休みも大事ですし、残業を少なくすること、質を上げるためにどんな研修計画をしているのか、定着率を上げなおかつ組織が衰退しないようにするには・・・考えるとどこまでも思考が留まりません。
その思考が楽しい妄想になったり、あるいは思い叶わずくじけそうになったり、なかなか思い通りには進みませんが、先輩看護部長さんたちのお知恵を拝借して、私もパワーをもらって帰るのです。

先週、久し振りにM先生からメールが届きました。
「せ○なには廃屋いっぱい、隠れ家いっぱい・・」
相変わらず短い文章です。
でもすごく有りがたく、感じることは沢山あります・・・

自分は心身ともに元気です。
これからも自分に出来ることを精一杯していくだけです・・